內(nèi)科規(guī)字〔2023〕16號

各盟市科技局,各有關單位:

為加強大豆產(chǎn)業(yè)科技攻關,持續(xù)推進解決大豆全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵“卡脖子”問題,自治區(qū)科技廳決定采取“揭榜掛帥”組織方式,啟動實施自治區(qū)種業(yè)科技創(chuàng)新重大示范工程(本榜單只設大豆優(yōu)異種質(zhì)創(chuàng)新及新品種選育1項),充分利用全國范圍的優(yōu)勢創(chuàng)新資源解決關鍵核心技術難題。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)科技計劃“揭榜掛帥”實施辦法》,現(xiàn)發(fā)布技術榜單,具體事項如下:

一、揭榜條件

1.揭榜方應組建創(chuàng)新聯(lián)合體申報。創(chuàng)新聯(lián)合體由在自治區(qū)注冊、創(chuàng)新資源整合能力強的行業(yè)企業(yè)牽頭組建,須聯(lián)合國內(nèi)相關企業(yè)、高等學校、科研院所或其他組織機構等多個獨立法人單位組成,經(jīng)自治區(qū)科技廳備案有效(https://f.nmkjt.org.cn/,賬號登錄后填報備案)。創(chuàng)新聯(lián)合體牽頭企業(yè)應處于行業(yè)領軍或骨干地位,高等學校、科研院所應在合作技術領域具有前沿水平,成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、科技金融、科技服務等相關機構可參與創(chuàng)新聯(lián)合體建設。

2.創(chuàng)新聯(lián)合體以承擔科技創(chuàng)新重大示范工程為主要任務,以市場機制為紐帶、自愿自發(fā)組建利益共同體。創(chuàng)新聯(lián)合體牽頭單位應與成員單位簽署具有法律效力的組建協(xié)議或成立獨立運營實體推進實施。牽頭單位應設立決策、咨詢和執(zhí)行等組織機構,建立有效的決策與執(zhí)行機制,并配備必要的相對固定工作人員,負責開展日常工作。

3.揭榜方應針對榜單要求提出具體解決關鍵核心技術的實施方案,且須完成全部預期目標??萍紕?chuàng)新重大示范工程實行首席科學家負責制,揭榜方應確定1名領軍型科研人員作為首席科學家,負責牽頭制定實施方案,有資金分配權并負責協(xié)調(diào)組織示范工程項目的順利實施。

4.科技創(chuàng)新重大示范工程“揭榜掛帥”項目資金由揭榜方企業(yè)和財政科技資金共同投入(企業(yè)自籌資金與財政科技資金比例不低于1:1),推動示范工程的重點產(chǎn)品和重大成果應用推廣。

5.優(yōu)先支持有地方資金配套政策(地方政府部門資金承諾函或政策文件)的揭榜方,加強與盟市創(chuàng)新資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),共同推進實施科技創(chuàng)新重大示范工程。

6.其他要求詳見榜單(附件1)。

二、揭榜流程

1.揭榜申報。請揭榜方于2023年5月18日前登錄“內(nèi)蒙古自治區(qū)科技計劃管理信息系統(tǒng)公共服務平臺”(https://f.nmkjt.org.cn/)填寫《內(nèi)蒙古自治區(qū)科技計劃“揭榜掛帥”項目實施方案》并提交有關資料。

2.組織對接。自治區(qū)科技廳根據(jù)揭榜情況,及時審查指導創(chuàng)新聯(lián)合體的組建備案、創(chuàng)新合作、資源整合等,結(jié)合實際組織與區(qū)內(nèi)外優(yōu)勢科研單位的對接合作。

3.遴選評審。申報截止后自治區(qū)科技廳將組織專家對揭榜方的資質(zhì)條件、揭榜實施方案可行性等進行充分論證,遴選確定揭榜方。對于面向不同技術路線的可采取“賽馬制”的方式支持多支研發(fā)團隊平行攻關。

4.揭榜公告。自治區(qū)科技廳向全社會公示揭榜情況。對公示無異議的項目簽訂任務書。

三、聯(lián)系方式

業(yè)務咨詢電話:

科技廳農(nóng)村科技處        魏寶    0471-6328611

申報系統(tǒng)咨詢電話:

科技廳戰(zhàn)略規(guī)劃處        楊瑞    0471-6328708

創(chuàng)新聯(lián)合體咨詢電話:

自治區(qū)科技戰(zhàn)略研究中心  楊敏    0471-6328593

附件:1.種業(yè)科技創(chuàng)新重大示范工程“揭榜掛帥”技術榜單

      2.技術攻關類“揭榜掛帥”項目實施方案(格式)

                       

內(nèi)蒙古自治區(qū)科學技術廳

   2023年4月19日

附件:
附件1.種業(yè)科技創(chuàng)新重大示范工程“揭榜掛帥”技術榜單.docx
附件2.技術攻關類“揭榜掛帥”項目實施方案.docx